• Kategorier

  • Arkiv från 5 maj 2005

  • Kalender

    juni 2005
    M T O T F L S
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    27282930  
  • free counters
  • wordpress visitor counter
  • RSS Merit Wager

    • Utan rubrik lördag, 6 juni, 2020
        Sedan den 5 maj 2005 har jag ideellt granskat, redovisat, översatt, kommenterat och publicerat ofta unikt material, särskilt miggornas rapportering. Om ni uppskattar texterna, informationen, rapporterna, kommentarerna, stöd gärna via Subscribe med 1 krona om dagen = 30 kronor i månaden, eller med valfritt belopp via Donate, Swish eller Bankgiro.  Alla bidr […]

Tjänstemäns löner baseras på resultat

Läs och begrunda följande artikel:

Hälften av löntagarna kan bli belönade om det går bra för företaget.

 -Tumregeln är att ju större lön, desto större del av lönen är knuten till resultatet.

Resltatlön sporrar arbetstagarna till att göra sitt bästa, och
resultatbaserade lönesystem har blivit betydligt vanligare under de
senaste tio åren. Var tredje löntagare fick resultatbaserad lön i fjol,
visar lönestatistik som publicerades i går.Cirka hälften av alla
arbetstagare omfattas av ett resultatbaserat lönesystem.

I snitt utgör den resultatbaserade delen av lönen sex procent, men
variationen är stor mellan yrkesgrupper. I fjol var det tjänstemän i
byggbranschen som fick mest resultatlön: i snitt  9,5 procent av
årsinkomsten.

– Företagen har utvecklat så väl fungerande belöningssystem att de
skulle kunna kanalisera en större del av lönen via dem. Men även om
resultatlönernas andel av inkomsten är liten, har de visat sig vara ett
bra sätt att synliggöra bra arbete och framgång, säger NH, som är
expert på lönesystem.

– Olika undersökningar har visat att resultatlön förbättrar produktiviteten.

En vanlig rekommendation är att resultatlönen högst ska motsvara en
månadslön för en arbetstagare, det vill säga åtta procent av
årsinkomsten. För högre tjänstemän och personer i ansvarsfull
ställning, som har större direkt inflytande på företagets resultat, är
andelen ofta större.

Fördelen med resultatlön är att den är flexibel och låter företaget
anpassa arbetskostnaderna efter konjunkturläget. Enligt H har de
senaste årens låga inflation framhävt betydelsen av resultatbaserad lön
– det har inte varit möjligt att ge stora löneförhöjningar utan garanti
om att intäkterna växer.

– Resultatlön ingår inte i kollektivavtal, utan den bestäms på lokal
nivå inom företaget. Detta gör det möjligt att knyta resultatlönen till
företaget och branschen.

Resultatlön skiljer sig från ackordlön i och med att den inte är knuten
till den enskilda arbetstagarens prestation, utan till allmänna
målsättningar som gäller företagets verksamhet. I sin enklaste form är
det företagets nettoresultat, men det kan också vara verksamhetens
effektivitet. Vanligast är det med resultatlön inom industrin, särskilt
bland tjänstemän. Och det har blivit allt vanligare – EK:s statistik
visar att 36,7 procent av industriarbetarna och 58,9 procent av
tjänstemännen fick resultatlön 2004. År 1994 var det 15,4 procent av
arbetarna och 28,9 procent av tjänstemännen som fick resultatlön.

Mest sällsynt är resultatlön inom den offentliga sektorn.

Nej, det handlar inte om Sverige! Men kunde det ha gjort det? Borde det ha gjort det?

Artikeln kan läsas i sin helhet här under rubriken "Resultatet dikterar tjänstemannens lön".

Citera gärna men ange källan!

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com-logga

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s

%d bloggare gillar detta: