• Kategorier

  • Arkiv från 5 maj 2005

  • Kalender

    juni 2023
    M T O T F L S
     1234
    567891011
    12131415161718
    19202122232425
    2627282930  
  • free counters
  • wordpress visitor counter
  • RSS Merit Wager

En migga om chefer på Migrationsverket

SvD Näringsliv logoEn migga skriver, med anledning av att kritikstormen mot Angeles Bermudez-Svankvist nu kommit till allmänhetens kännedom (SvD Näringsliv, Kritikstorm mot Bermudez-Svankvist: ”Personal skrek”):

profileJa, vi rekryterar verkligen de bästa. Förtjänst och skicklighet!

Vidare påpekar miggan att:

profileMen Christer Zettergren ska gå i pension nu, så då blir vi i alla fall av med honom.

För exakt sex år sedan, den 3 maj 2010, skrev jag bland annat följande om mannen som nu ska gå i pension, under rubriken Ny statlig titel: ”generaldirektörsrådgivare”?:

Christer ZettergrenRöda Korsets generalsekreterare Christer Zettergren lämnar sin post och börjar en tjänst på Migrationsverket där han ska fungera som rådgivare åt generaldirektören, uppger Röda Korset. Beskedet kommer innan Stockholms tingsrätts dom har avkunnats mot en före detta chef (som Zettergren var chef över) som kunde försnilla mångmiljonbelopp från Röda korset utan att denne Zettergren märkte någonting. How very convenient! Nu kan ju Zettergren säga, när domen faller, att: ”Det där har jag ingenting att göra med,  jag jobbar inte på Röda korset längre.”

Läs också En migga: ”Så varför inte anställa någon som redan gjort sig känd för att ha överseende med oduglighet?”– 4 maj 2010. Utdrag ur texten:

profile…Så varför inte anställa någon som redan gjort sig känd för att ha överseende med oduglighet? GD och Christer Zettergren kan ju alltid prata visioner.

Vidare informerar miggan om att:

Och ytterligare en annan hög chef slutar. Läs varför. Högst intressant:

Monika Wendleby slutar på MIG

Miggan kommenterar detta så här:

profileHon tycker uppenbarligen inte om de nya skärpta lagarna. Frågan är då hur opartisk och saklig hon egentligen förhöll sig innan?

Min kommentar:

Samtidigt känns det ju som lite bra att hon säger att hon ”inte har det engagemang som behövs”. Det är ju faktiskt en aning ovanligt för en chef på ett svenskt verk att vara såpass rak. Samtidigt kan man ju undra hur det står till med motivationen och engagemanget hos många andra chefer på Migrationsverket…

Miggan:

Ja, man skulle önska att fler tänkte till lite och slutade, faktiskt. Monika Wendleby gör helt klart det rätta. Det var förresten hon som skrev en bok om LEAN (Lean med hjärta och kreativitet) på arbetstid och lät Dan Eliasson skriva förordet. Sedan gjorde man reklam på intranätet för hennes bok. Hon kommer inte saknas av mig i alla fall.

Lean med hjärta och kreativitet Monika WendlebyKlicka på omslagsbilden för att läsa
vad förordsskrivaren, dåvarande
generaldirektören för Migrationsverket,
Dan Eliasson, tycker om boken.

 

© denna blogg.

En migga: ”I tider av kris borde man kavla upp ärmarna och jobba med kärnfrågorna, dvs utreda och fatta beslut i ärenden om uppehållstillstånd och inte skapa en massa onödiga ”kringkringuppdrag”.

En migga skriver – apropå texten Synden straffar inte sig själv. Inte för ex-generaldirektörer som fått sparken om att Migrationsverket har utsett Angeles Bermudez-Svankvist till verksamhetsutvecklare för organiserad sysselsättning för asylsökande under 2016:

profileVisst är det bra att de asylsökande får något att göra om dagarna eftersom väntetiderna är så långa men man blir galen på alla dessa kringfunktioner och överbyggnader som myndigheten skapar.

Om man fokuserade på att se till att ärenden blev avgjorda så vore inte väntetiden två år. Myndighetens personal ska i första hand avgöra ärenden, men det verkar nu mer som en bisyssla. Om fokus låg på prövning av ärenden så att resurserna hamnade där istället för som nu i mottagningssystemet så skulle inte Bermudez-Svankvist behövas.

Vi har fått en enorm toppstyrning där ingen törs ta initiativ till någonting utan man inväntar order från högre ort. Varje region har byggt upp egna staber med regionchef, kanslichef, sektionschefer och enhetschefer. Enhetschefernas uppdrag är att verkställa beslut. Problemet är att besluten ändras hela tiden. Det som gällde förra veckan gäller inte den här veckan osv.

Och så har vi en jättestor Kvalitetsavdelning. Fråga mig inte vad de gör, för det når aldrig ner till mig. Kvalitén i beslutet får jag stå för själv. Jag tror att deras stora insats har varit att vi i princip återgår till den organisation som var innan 2006, nämligen att man sorterar och hanterar ärenden efter deras beskaffenhet. En självklarhet kan man tycka. Ingen verkar dock veta när detta ska börja praktiseras.

I tider av kris borde man kavla upp ärmarna och jobba med kärnfrågorna, dvs utreda och fatta beslut i ärenden om uppehållstillstånd och inte skapa en massa onödiga ”kringkringuppdrag”. Och hur i hela fridens namn kan man komma på att driva ickeproduktiva försöksverksamheter, omorganisera och  engagera sig i att ”skapa strukturer och kanaler för att ta till vara det engagemang som finns bland frivilligorganisationer och privatpersoner” i dessa tider?

Jag önskar någon nationalekonom var intresserad av att titta närmare på hur myndighetens pengar används. Som det görs nu så blir varje ärende ruskigt dyrt för skattebetalarna.

Kommentar: Miggorna fortsätter – oförtröttligt – att rapportera. sansat, klart, tydligt. Och viktigt. Men lyssnar någon?

© denna blogg.

Synden straffar inte sig själv. Inte för ex-generaldirektörer som fått sparken.

MIG logoAngeles Bermudez-Svankvist ska göra asylsökandes väntan meningsfull.

Migrationsverket har utsett Angeles Bermudez-Svankvist till verksamhetsutvecklare för organiserad sysselsättning för asylsökande under 2016.

Det berättar Migrationsverket i ett pressmeddelande. I det sägs att:

…hon nu vara verksamhetsutvecklare på Migrationsverket med ansvar för den organiserade sysselsättningen.

Vilken ”organiserad sysselsättning”? Och:

Angeles Bermudez Svankvist vill också skapa strukturer och kanaler för att ta till vara det engagemang som finns bland frivilligorganisationer och privatpersoner. Men också koppla ihop asylsökande med företag inom den offentliga och privata sfären.

Det kan väl ändå inte vara en uppgift för den statliga migrationsmyndigheten att ”skapa strukturer och kanaler för att ta till vara det engagemang som finns bland frivilligorganisationer och privatpersoner”? Engagemanget som finns bland frivilliga ska väl inte börja ”struktureras” av en myndighet, allra minst av en avdankad generaldirektör från en annan myndighet, där hon inte klarade att ”strukturera” verksamheten utan fick lämna sin post.

I slutet av Migrationsverkets pressmeddelande kan man läsa:

Sedan Angeles Bermudez-Svankvist lämnade Arbetsförmedlingen 2013 har hon bland annat arbetat med frågor kring islamofobi och integration inom Regeringskansliet samt varit konsult och rådgivare.

Kommentar: Vad betyder det, vad har man gjort när man har ”arbetat med frågor kring islamofobi och integration inom regeringskansliet”? Vad då ”kring”? Migrationsverket bör självfallet ange vad hon konkret har gjort.

Vem/vilka har hon varit konsult och rådgivare åt? Och på vilket/vilka område/n?

Så där vagt ska man inte presentera en ny anställd som på hög nivå som ska ”strukturera” på Migrationsverket.

Läs också:
• Slöseri och girighet är inte OK! – min blogg 13 april 2009
•  Sverige är ett mycket märkligt land. Del 2. – min blogg, 23 augusti 2011
•  Skandaldirektören tvingas avgå -Aftonbladet 25 augusti 2013
•  Bermudez talar ut i första intervjun efter petningen – Aftonbladet 8 februari 2013
•  AF:s sparkade generaldirektör Angeles Bermudez-Svankvist delägare i skånskt bemanningsföretag – Sydsvenskan, 9 september 2014
© denna blogg.