En migga: ”Genom Lean har vi reducerat asylproceduren till en antaglighetsbedömning.”

En migga:

Det omöjligas konst…
…ska vi enligt GD (generaldirektör) ägna oss åt. Vår GD som rapporterar att en undersökning precis har visat att andelen ensamkommande barn med ”justerad ålder” var mindre än tio procent. Vilket han kom fram till genom att ta kvoten av andelen justerade med det totala antalet ”barn”, och inte det korrekta: att ta kvoten av antalet justerade genom det antal som var med i undersökningen.

Tage Danielsson gjorde en gång en uppskattad monolog om sanning och sannolikheter (se nedan). Tyvärr har vi inget av det på verket. Genom Lean har vi reducerat asylproceduren till en antaglighetsbedömning: BBM (området Besök, Bosättning, Medborgarskap) har med elektroniska ansökningar och skriftliga förfaranden gjort det samma inom sitt fögderi. Vilket hade gått an om vi inte var exponerade för massbedrägerier. Det hade i en korrekt fungerande verksamhet haft ett avtryck att folk är villiga att betala sexsiffriga belopp för en falsk asylberättelse eller förfalskade handlingar eller ett skenäktenskap eller en skenanställning.

Migrationsverkets sätt att hantera saken är att sänka beviskraven…
…eftersom Migrationsverkets Lean handlar om kvantitet och enbart om kvantitet. Vilket inte ens någon politiker begärt att vi ska göra! Till detta kommer nu bedrägeriet mot det allmänna. Och det är inte ens ett bedrägeri som håller!

Vår presschef hittar på att handläggningstiden för arbetskraftsinvandrare är fem dagar – när den verkliga handläggningstiden rör sig om månader. Som det går att läsa sig till på verkets egen hemsida.

En enhetschef bedrog JO genom att hävda att enheten hade koll på handläggningstiderna – och så fick hon två JO-anmälningar till på samma tema. Och nu barnen. Och för den som okulärt vill försöka uppskatta åldern på en annan människa säger jag bara: ”Lycka till!” Och det är det vi har att gå på. Det och en pratbubbla. Förutom då de få som faktiskt gjordes åldersbedömning på – och där nästan samtliga visade på felaktigheter.

Här bad jag miggan om ett förtydligande av ovanstående eftersom jag inte själv var helt på det klara med vad som menades med den fösta meningen som börjar: ”En enhetschef bedrog JO…”. Miggan svarade:

Det gäller en enhetschef i Malmö som under 2012 åkte på två JO-ärenden. Av besluten framgår hur hon förklarade sig för JO och hävdade att hon hade koll på handläggningstiderna. Det var mycket väl känt inom verket att hon blåljög JO rakt i synen eftersom hennes enhet hade de sämsta tiderna i landet och dessutom befann sig på ett sluttande plan. Sedan fick samma enhetschef ytterligare två JO-ärenden, som handlade om exakt samma sak.

Så ljuga och vilseleda är den nya melodin. Som när verkets presschef påstår att majoriteten av alla syrier har id-handlingar.

Här fortsätter miggans text:

Enligt Migrationsverkets egen statistik – som presschef och GD inte vill nämna  – har hittills i år 2755 ”barn” sökt asyl. Av dessa har 598 sagt att de är 17 år gamla; 998 har sagt att de är 16, och 520 har sagt att de är 15. Redan vad gäller dem som säger att de är 15 år uppstår problem när någon på utseende vill bedöma ålder. Och eftersom vi ska avgöra ansökningarna inom tre månader så finns det ingen möjlighet att studera hur ”barnen” utvecklas över tiden.

Men GD träffade förstås exakt rätt i sitt urval. För det vara bara de som kom med i undersökningen som hade angett fel ålder. Enbart de.

Kommentar: Minst varannan migg-berättelse här på bloggen skulle i månget annat land
1) få folk att bli rasande
2) få ansvariga riksdagsledamöter och ansvarig regering att gå i taket och kräva omedelbar förändring, helst för fem år sedan

Att svenska journalister ska klara att – eller vilja – ta till sig ens en bråkdel av de fakta och de autentiska inblickar som miggorna ger (och gett sedan slutet av 2007…) om för de flesta ”vanliga människor” helt okända galenskaper, kommer inte att ske i Sverige. För journalisterna har målat upp sin egen ”verklighet” och den frångås inte ens om sanning och fakta skulle slängas i deras ansikten. Men de, som har placerat sig själva och sina vänner på politiska listor och kommit in i maktförsamlingar i Sverige, borde som i sanna demokratier ta ansvar, inte bara kräva att andra EU-länder ska göra det. Och rannsaka sig: Finns det något land i EU, i hela världen, som ser Sverige som en förebild på asylinvandringsområdet och vill ha det som i Sverige i sitt eget land? Ett enda? Finns det?

Vänligen respektera att alla texter är © COPYRIGHT denna blogg. De får inte förvrängas, vinklas eller användas i något syfte som de inte är ägnade för. Hela bloggtexter får inte användas, endast kortare citat med länkning till originaltexterna är tillåtet. Media och andra som citerar ur texterna ska ange källa! (OBS! Gäller givetvis också svenska journalister!)

En migga skriver om att ”sjunga med kören”

En ”gammelmigga” skriver, delvis med anledning av vad Migrationsverkets presschef skriver om vad miggans kollegor berättar här på bloggen: ”Av det jag läst kan jag säga att mycket är kraftigt vinklat eller direkt felaktigt.”:

Att sjunga med kören…

…är en favoritgren för vår presschef. Om han också kunde sjunga rent ibland vore det välgörande.  Modus operandi är annars att haspla ur sig något snabbt och sedan stänga dörren.  Det var en liten artikel i Metro –  De har fått vänta ett år på Migrationsverkets beslut – där en arbetsgivare – som av artikeln att döma dessutom hade rent mjöl i påsen – kritiserade verket för långa handläggningstider. Vår presschef svarade att det bara tar fem dagar om inte ansökan behöver kompletteras. Sedan var presschefen inte anträffbar för fler kommentarer. Fem dagar??! I vilken värld då? Och som ordspråket säger, uttalandet ”is wrong on so many levels”.

Fem dagar betyder en handläggning som heter Lean.
Migrationsverkets Lean är motsatsen till rättslig prövning.
Migrationsverkets Lean är motsatsen till individuell prövning.
Migrationsverkets Lean betyder ett hanterande som ser likadant ut för alla och med samma maskinmässiga innehåll. Det är kollektiv prövning.

Fem dagar i arbetsspåret? Där de enheter som hanterar detta konstant rosar marknaden med exempel på hur det inte ska gå till?

Har ni försökt arbeta i en sådan miljö? I arbetsspåret finns:
•  arbetsgivare och anställda som har rent mjöl i påsen
•  arbetsgivare som inte har en tanke på att leva upp till sina anställningserbjudanden.
•  anställda som försvinner i tangentens riktning så fort de kommit till Sverige.
•  ”arbetsgivare” och ”anställda” som skriver skenavtal eftersom det bara är uppehållstillståndet som är intressant och falska anställningsbevis är ett utmärkt sätt att arrangera människosmuggling på.

Och så är det ju också som vanligt att BBM, som dessa enheter sorterar under, har fått lämna resurser till Asyl.

Fem dagar? Jo tack, det kan vi ha om inte arbetsspåret är infekterat. Det kan vi ha om allt, eller nästan allt, vore äkta. Det kan vi ha om resurserna räckte.

Så för den som vill, klicka in på Migrationsverkets hemsida. Välj länken ”Arbeta i Sverige”. Väntetider idag? Jo:

Väntetider för arbetstillstånd
När du ansöker för första gången är väntetiden på beslut cirka:
8 månader om du gör en webbansökan
10 månader om du ansöker på blankett.

Förlängning av arbetstillstånd
När du ansöker om förlängning är väntetiden på beslut cirka:
8 månader om du gör en webbansökan
13 månader om ansöker på blankett.

Ansökan för egna företagare
Väntetiden på beslut är cirka 20 månader för dig som ansöker om uppehållstillstånd som egen företagare. Det gäller både om du ansöker för första gången eller om du ansöker om permanent uppehållstillstånd.

Kommentar: Ingen. För vad finns det egentligen att säga?

Vänligen respektera att alla texter är © COPYRIGHT denna blogg. De får inte förvrängas, vinklas eller användas i något syfte som de inte är ägnade för. Hela bloggtexter får inte användas, endast kortare citat med länkning till originaltexterna är tillåtet. Media och andra som citerar ur texterna ska ange källa! (OBS! Gäller givetvis också svenska journalister!)

En migga har skickat ”Minnesanteckningar förda vid ledningsgruppens möte den 17 september 2013”.

En migga har skickat Minnesanteckningar förda vid ledningsgruppens möte den 17 september 2013. I dessa kan bland annat läsa:

Om Fördjupad Syriendiskussion
Anders (generaldirektören, min anm.) inleder med att säga att han vill ha fullständig ärlighet kring situationen i verksamheten, vilka problem som finns, och svar på de frågor som skickats ut inför mötet.

Om Asylprövningen
Asylprövningen har en ansträngd situation där ansökningsprocessen prioriteras. Vi får in sökande i systemet, men utredning och beslut dröjer. Nu går det åtta veckor från ansökan till utredning. Detta ökar med en vecka varje vecka med nuvarande förutsättningar.

Om Mottagningen
Mottagningen har också en mycket ansträngd situation. De tillfälliga boenden som upphandlats räcker i fyra månader till, (en migga säger att det snarare är två månader innan allt faller ihop och ”det är dags för jympahallar, hotell och kyrkor”. Min anm.) med de förutsättningar som vi har idag. Måste påbörja ny upphandling. Personalen hanterar den situation som är, men det är viktigt att se på hur länge personalen klarar en så här ansträngd situation. Tittar på långsiktig rekrytering.

Om Omvärldsenheten
Omvärldsenheten ska fundera över behov av att skicka personal utomlands till strategiskt viktiga orter, exempelvis, Italien, Turkiet, Bulgarien, Egypten. Anders manar till restriktiv semesterplanering för jul och nyårshelger med tanke på det läge vi ser idag.

Om BBM (Besök Bosättning Medborgarskap)
BBM ska konsultera Leancenter för att hitta effektiviseringar och på bästa sätt förbereda sig för de ökningar av anknytningsärenden som med största sannolikhet kommer att följa.

Lisa och Anders ska tala med Justitiedepartementet om situationen.
Allt annat har lägre prioritet än detta. Uppföljning ska ske varje vecka i ledningsgrupp.

Avslutande kommentar
Anders meddelar att även arbetet med ”Bra ska bli bättre” kan komma att parkeras om läget i verksamheten fortsätter att vara så ansträngt som det är just nu.

Kommentar: Delar av vad som tas upp på Migrationsverkets ledningsmöte är svamligt (här är endast en ganska liten del ur protokollet publicerat), delar visar en gryende insikt om den katastrof som redan är här och som kommer att bli större och värre. Men det förekommer inte den typ av riktigt stark handlingskraft och förslag på omedelbara åtgärder för att ta itu med en helt orimlig situation som så desperat skulle behövas. Som att se till att de som kommer och som inte visar vilka de är, varifrån de kommer eller varför de söker asyl eller skydd här, snabbt får avslag och återsänds till sina hemländer, och att de, som visar vilka de är, varifrån de kommer och att de har skäl att beviljas asyl eller skydd kan processas och ges den fristad de behöver. Och ett vettigt mottagande!

Vänligen respektera att texten är © COPYRIGHT denna blogg och inte får förvrängas, vinklas eller användas i syfte som den inte är ägnad för. Länkning till texten får givetvis göras, men kopiering av mina texter är inte tillåten. Vid citat, var vänlig ange källa!

En migga: ”Och nu försöker vår käre GD att låtsas som det regnar”.

En migga skriver:

Utan tvivel är man inte klok

Följande klämmiga kommentar finns på vår käre GDs (generaldirektör) blogg nu i juli:

Nu förstärker vi BBM (=Boende, Besök, Medborgarskap)!

För att möta den kraftiga ökningen av antalet asylsökande ställde vi i höstas om resurser för att så snabbt som möjligt förstärka asylområdet. Nu ser behoven annorlunda ut. Asylprognosen för i år sänks. Hittills har det inte kommit lika många asylsökande som vi hade räknat med och vi har kunnat avgöra fler asylärenden än vi har fått in. Samtidigt har antalet öppna ärenden inom BBM successivt ökat och är nu uppe i cirka 80.000 totalt. Vi har bland annat över 60.000 anhöriga som väntar på besked. Från och med den 1 september förstärker vi därför BBM med sju team från asylprövningen. Totalt rör det sig om ett femtiotal medarbetare.

Beslutet att rikta om resurser har fattats efter en tids diskussioner i ledningsgruppen. Jag är glad att vi har nått en lösning som innebär att team i Malmö, Uppsala, Solna och Göteborg kommer att handlägga anknytningsärenden fram till nyår. Samarbetet sker i positiv anda och många har anmält sitt intresse och vill bidra. Den här förmågan till flexibilitet ska vi fortsätta att utveckla. Den är nödvändig för att vi ska kunna hantera de ständiga växlingar som präglar verksamheten. Utan den följsamhet och beredvillighet som ni medarbetare visar prov på skulle vi inte klara det. Tack för det!

Och då var det ju bara den lilla detaljen, att anledningen till att BBMs balanser skenade iväg var att i november – december förra året blev just ett femtiotal medarbetare tvångskonverterade från att arbeta för BBM till att istället gå över till Asyl. För som GDs entourage av prognosmakare (han har väl ett 50-tal personer bara för detta ändamål) hade förutspått, så skulle asylströmmarna från Syrien slå alla rekord. Nu ligger vi på rekordnivåer, det är sant – men GDs siffernissar hade målat upp ett futuristiskt scenario med mer än 50.000 asylsökande under 2013.

”Och hur gick den tvångskonverteringen till?”, undrar den intresserade. Jo, någon av alla dessa operativa grupper kom över en kopp kaffe och en kaka på att man ju alltid kunde ändra på vad folk gjorde. Fackföreningsrepresentanterna – bland annat ett stolpskott för SACO – satt med och smuttade på kaffet och tyckte att detta var en bra idé. Och de som sist av alla fick veta att de blivit tvångskonverterade var – den berörda personalen. Då såg det ut så här på GDs blogg, så här uttryckte sig bland annat kollegorna i Solna:

Beslutet att lägga ner/konvertera Ambassadenheten i Solna fr.o.m. den 1 december i år – utan förhandsbesked till personalen och utan att vare sig riskbedömning eller konsekvensanalys genomförts – är under all kritik! Beslutet om att ombilda enheten synes dessutom enbart ha presenterats för de fackliga parterna – inte samverkats. Det synes inte heller ha samverkats om vilka enheter som är lämpliga för att ombildas till asylenheter.

Vi vill inledningsvis understryka att det är sättet på vilket man hanterat frågan och inte den omständigheten att man förväntas hjälpa till över VO-gränserna vi vänder oss emot och vi vågar i sammanhanget påstå att detta är den allmänna uppfattningen på Ambassadenheten i Solna. Det är, såvitt vi förstår, ingen som ifrågasätter eller motsätter sig att vi alla behöver hjälpas åt utan majoriteten är beredda att ställa upp – och har också gjort det tidigare – under förutsättning att medarbetarna via information är delaktiga och behandlas med respekt för sin yrkesskicklighet.

Vi som är påverkade här i Solna har dessutom, sedan beslutet presenterades i tisdags förra veckan, nåtts av skiftande besked. Tisdag: besked om sammanhållen flytt av enheten och handläggning av enkla beslutsklara ärenden – företrädesvis Syrien. Onsdag: enheten splittras och oklart om man hamnar på Asylprövning eller Dublinenhet + oklarheter kring det oskrivna (?), ej protokollförda (?) beslutet som inte samverkats (?) och om vissa p.g.a. av sina anställningsavtal överhuvudtaget kan flyttas. De skiftande beskeden skapar en stor osäkerhet och framstår som mycket oseriöst och ogenomtänkt från ledningens sida.

Vi är fullt medvetna om att arbetsgivaren har rätt att omfördela personalstyrkan för att möta de ökade behoven inom VO Asyl, men här har hanteringen skötts illa.

Om arbetsgivaren istället hade arbetat med en lösning baserad på frivillighet hade det med största sannolikhet medfört att de hade hittat enheter i landet där en majoritet ställt upp på frivillig väg och på så sätt fått med personalen på ett bra sätt.

Vi föreslår alltså en lösning baserad på frivillighet i första hand. Förslaget medför endast att en del av personalen på ambassadenheten kan stanna inom BBM och istället ersättas av frivilliga krafter från andra enheter. Förslaget ska inte medföra att arbetsgivarens tidsram rubbas.

Vår förhoppning är att omflyttningen i största möjliga mån ska beröra personer vilka finner det utmanande och roligt att få arbeta med annan typ av prövning. Dessa kommer enligt vår bedömning att vara klart mer motiverade och förmå göra ett ”bättre jobb”. Detta gynnar givetvis verksamheten bättre än vad nuvarande förslag gör.

Att lägga ner en enhet utan att se till personalens kompetens och erfarenhet är resursslöseri. Det tyder dessutom på oerhört dålig personalpolitik, det är långt ifrån samma sak att utreda/handlägga ett ambassadärende jämfört med ett asylärende.

Vi anser att situationen är högst otillfredsställande, inte minst mot bakgrund av att enheten är inne på sin tredje chef på ett halvår, vilket inte kan anses positivt för verksamheten. Det faktum att vi fick en ny enhetschef den 1 oktober utan vidare förklaring gör det inte lättare att förstå varför detta skett.

Genomförandet av genomgripande förändringar har gått väldigt fort och det är inte utan att man känner sig överrumplad i sammanhanget. Vi anser att det är ett märkligt förfarande, att det hela tiden sker saker utan förklaring, då vi på enheten ansett att vi arbetat i en positiv anda och med ett fungerande förändringsarbete som börjat ge frukt. Att i det läget, mitt under en pågående förändringsprocess, byta ut enhetschefen och sedan avveckla/konvertera enheten är olyckligt och inte till gagn för verksamheten som helhet.

Och nu försöker vår käre GD att låtsas som det regnar. Han fick ett bråk på halsen – för vem vill lita på en sån här arbetsgivare? – för att hans stab inte kan räkna.

Kommentar: De här autentiska texterna kommer från ett verk som sedan länge befunnit sig i haveristiskt läge.  I många år, faktiskt. Men vad gör väl det? Ingenting, anser Sveriges regering. Håller folket med?

Tilläggskommentar från Anders, en f.d. migga som läst ovanstående inlägg: När jag jobbade på förvaret i Märsta så beslutades det, efter en prognos, att det skulle läggas ner. Efter en fantastisk cirkus med frivilliga avgångar mot ersättning och omplacering, så slutade det hela med nyanställningar och i vissa fall omanställningar av personal som man en kort tid innan hade betalat avgångsvederlag till. De fick givetvis högre lön också. Rena hönsgården!

Vänligen respektera att texten är © COPYRIGHT denna blogg och inte får förvrängas, vinklas eller användas i syfte som den inte är ägnad för. Hela bloggtexten får inte användas, endast kortare citat med länkning till originaltexten här ovan. Media och andra som använder sig av denna information ska ange källa!