• Kategorier

  • Arkiv från 5 maj 2005

  • Kalender

    september 2021
    M T O T F L S
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    27282930  
  • free counters
  • wordpress visitor counter
  • RSS Merit Wager

    • Utan titel lördag, 6 juni, 2020
        Sedan den 5 maj 2005 har jag ideellt granskat, redovisat, översatt, kommenterat och publicerat ofta unikt material, särskilt miggornas rapportering. Om ni uppskattar texterna, informationen, rapporterna, kommentarerna, stöd gärna via Subscribe med 1 krona om dagen = 30 kronor i månaden, eller med valfritt belopp via Donate, Swish eller Bankgiro.  Alla bidr […]

En migga: ”Vi har en asylprövning som nästan exklusivt handlar om att göra en snabb bedömning av en pratbubbla.”

En migga skriver så här apropå vad Migrationsverkets generaldirektör uttalat i Sydsvenskan, läs En migga: ”Jo, tjena! Snacka om snömos, ordbajseri, eller kalla det vad du vill!” och En migga: ”Om det vore någon ordning så skulle vi polisanmäla alla brott mot utlänningslagen som vi stöter på…” :

Epitafium

profile”Migrationsverket ska bli bättre på att förebygga korruption. Rutinerna ska skärpas, bifallen granskas lika noga som avslag, fler avgöranden tas som tvåmansbeslut. Detta är nödvändigt för att återställa förtroendet för Migrationsverket.”

Säger vår GD. Som varit – och är – chef för detta. Då bör väl vår GD också ta konsekvenserna av det som pågår och avgå!

Först har vi asylprövningen. Med enorma nyanställningar under de senaste två åren. Hög personalomsättning på grund av stressen. Och en asylprövning som samtidigt ska bära Migrationsverkets, och numera Sveriges, myndighetsmässiga favoritprojekt på sin rygg – nämligen den byråkratindustri som kallas LEAN. För det var inom svensk asylprövning som denna företeelse började, och den sprider sig som en cancer till Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen och vårdcentraler.

”Se så bra det går för Migrationsverket!” utropar tillskyndarna. Ja, snabbt går det på vissa håll – men kvaliteten har åkt ner i källaren.  Vi har tidsbegränsade utredningar här på asylprövningen, därför går det snabbt. Och det vi bedömer är korta pratbubblor här på asylprövningen, därför går det snabbt. Och så lite tid som möjligt lägger vi på kompetenshöjning, så snabbt går det.

Jag upprepar: Vi har tidsbegränsade utredningar här.

Och en asylprövning som nästan exklusivt handlar om att göra en snabb bedömning av en pratbubbla. Så mycket utbildning i bevisvärdering och länderkunskap blir det inte – däremot blir det många fler PowerPointpresentationer om ett eller annat ”värde för slutkunden” och liknande.

Och asylområdet är verkligen en industri! En självförverkligande, ryggkliande, alltid-sig-själv-närmast- industri. Sex verksamhetsområden ska leda fyra verksamhetsområden (!). Och de fyra ledda verksamhetsområdena har skapat egna byråkratier (!!) Och sedan var vi ett tresiffrigt antal hang arounds på verkstadsgolvet (!!!), som på papperet har sin plats i prövningen men som i verkligheten bara sticker fram nosen när det är dags för något möte. Eller projekt. Anything goes om du hamnat i LEAN-värmen. Då kan du motivera en heltidstjänst med att vara med på fem eller sex samordningsmöten per helår.

Och det lustigaste av allt är att mycket som Verksamhetsområdet för Asylprövning et consortes gör, sker på bekostnad av det verksamhetsområde som mätt i antal beslut har en sexsiffrig produktion (!!!) varje år. Det är BBM (Besök, Bosättning, Medborgarskap) jag talar om. Som Migrationsverkets lednings- och styrfunkton försöker ignorera. För det blir nästan som att betrakta ett parallellt universum.

Vår ledning tog bort kärnan i denna verksamhet i november 2012, när 2 1/2 enheter i storstäderna blev tvångskonverterade till asylprövning. Där försvann ryggraden. Så deras ärenden blev istället skickade till ”landsbygdsenheterna”. Som inte fick några extra resurser. Och som staplar ärendena på hög i väntan på bättre tider. Och som inte håller utredningar vid misstänkta bedrägerier och sådant, för det blir för jobbigt att kalla de berörda till sig. Ett verksamhetsområde som i flera år fått agera budgetregulator för resten. Där en ökande mängd ärenden konstant fått mötas av samma eller mindre personal så att det idag är beslut av en ensam tjänsteman i 9 fall av 10 eller 19 fall av 20. Och inte ens det räcker för att hålla flödet stången. Så idag finns här handläggningstider på 6 månader, 12 månader 15, månader, 18 månader. Surfa runt på Migrationsverkets hemsida och läs om väntetiderna – det är ingen rolig läsning.

Så GD ska nu öka antalet beslut som tas av två tjänstemän och samtidigt se till att kvaliteten höjs – och han har dessutom redan piskan från JO över sig om att göra något åt de fantastiska väntetiderna.

I min värld ser detta ut som tillräckliga skäl för en avsättning.

Kommentar: Axelryckning. Kasta händerna upp i luften. Sucka.

Vänligen respektera att alla texter är © COPYRIGHT denna blogg. De får inte förvrängas, vinklas eller användas i något syfte som de inte är ägnade för. Hela bloggtexter får inte användas, endast kortare citat och alltid med länkning till originaltexterna är tillåtet. Media och andra som citerar ur texterna ska ange källa.